فريقنا‎

فريق الإدارة

  • ساير بن محمد الشمري
  • نائب رئيس مجلس الادارة

  • محمد بن عبدالعزيز العقيل
  • رئيس مجلس الادارة

  • عبدالقادر بن سليمان المهيدب
  • عضو مجلس الادارة

  • عبداللطيف بن علي الفوزان
  • عضو مجلس الادارة

رسالة رئيس التنفيدي

"القيمة الحقيقية والمجتمعات المتكاملة لم تكن يوماً حاجة ملحة كما هي في الوقت الحاضر. لقد استشرف مؤسسو شركتنا هذا الواقع منذ البداية، وعقدوا العزم على أن تكون الشركة الأولى في صلب هذا التحول الاجتماعي الكبير، من خلال المساعدة على الارتقاء بحياة أفراد المجتمع والمساهمة في مسيرة تقدم المملكة ( ربط النص بالرؤية ٢٠٣٠ وبرامجها مثل برنامج جودة الحياة ) . بفضل استحواذها على عقارات في مواقع استراتيجية وتطويرها لمجتمعات تلبي الاحتياجات الفعلية لأفراد المجتمع الذي تشهد نمواً متسارعاً، باتت الشركة الأولى من الرواد في إنشاء مجتمعات مبتكرة ومتكاملة، كمستثمر ومطوّر في آن معاً. ونظراً لامتلاكها محفظة مميزة من العقارات في المملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج ، بالإضافة إلى عدد كبير من المشاريع في القطاعين السكني والتجاري، تعمل الأولى على كافة مستوياتها لمواكبة رؤية المملكة ٢٠٣٠ وبرامجها الطموحة، لتسهم في إرساء معايير جديدة في جودة إدارة الأصول . لدينا قناعة راسخة بأن إرساء معايير الجودة والأسعار والتسليم، يتيح لنا تحويل أي مجتمع متكامل إلى قصة نجاح باهر ونود أن تكونوا جزءاً من تلك القصة. ( ارجو إعادة الصيغة النص بناء على واقع اليوم .. رؤية المملكة ٢٠٣٠ – برنامج جودة الحياة – إدارة الأصول والتطوير العقاري جزء أساسي في رؤية المملكة ) "

م.محمد بن عبدالمحسن العتيبي
الرئيس التنفيذي المكلف

شعارنا

في ضوء ازدهار القطاع العقاري في السعودية أصبحت إمكانياته للنمو واعدة بشكلٍ جليّ. ومن المتوقع أن تشهد المملكة تغيرًا في ملامح التطوير العقاري وتوسعًا ملحوظًا على المدى المتوسط والبعيد عبر دعم الأسس الديموغرافية القوية والإنفاق الحكومي لبناء بنية تحتية متكاملة مع رؤية ٢٠٣٠. كما سيُبقي الطلب المحلي القوي داخل المملكة على الأنشطة التنموية بمستويات جيدة وسيتم تنفيذ المشاريع لسد احتياجات السكان. لقد أثبتت الشراكات بين القطاعين العام والخاص فاعليتها في مختلف القطاعات في كونها تحالفًا ناجحًا مما يعزز التآزر في العمل وتقديم الكفاءة العالية التي تؤدي إلى إنتاج مشاريع مميزة. وتجسدت تلك الشراكات في قطاعات الاتصالات وتوليد الطاقة والبتروكيماويات والنقل والتعدين. ويعد القطاع العقاري مجال آخر لنجاح لمثل هذه الشراكات المفيدة لجميع الأطراف مما يعزز الكفاءة والعمل على تلبية الطلب المتزايد - خاصةً في مجالات الإسكان والتجزئة والترفيه والضيافة ومساحات الاعمال العصرية . كما سيلعب هذا التغيير دورًا أساسيًا في إضفاء الطابع المؤسسي على السوق العقاري، ومع ظهور قوانين ولوائح جديدة لتنظيم السوق العقاري، يجب على القطاع أن يتحرك تدريجيًا نحو مرحلة ناضجة في الدورة العقارية، لمواصلة توسيع فرص التطوير العقاري

موظفينا

يعمل في الأولى ما يقارب 45 موظفًا من أكثر 9 دول. ونهدف إلى تعيين وضم أكثر الأشخاص موهبةً وحماسة، لبناء فرق عمل ناجحة. وتسعى الأولى إلى القيام بذلك عبر خلق بيئة عمل محفزة ترعى الخبرات المختلفة والمواهب المتنوعة، وتوازن بين التزامات العمل والأسرة. كما تقدم الأولى حوافز مغرية وفرص للتطوير الوظيفي للاستمرار في جذب موظفيه وتحفيزهم ليقدموا الأفضل دومًا. على الرغم من ظروف السوق المتغيرة والحاجة الداعية إلى التصدي بحزم عبر اتخاذ قرارات تجارية لمعالجة أعداد الموظفين، فإن الأولى لا تزال تركز على القيادة والتطوير للاحتفاظ بموظفيها الموهوبين. وتلتزم الأولى بتوفير الفرص المتساوية في العمل بغض النظر عن العمر أو الجنس أو الحالة الاجتماعية أو اللون أو العرق أو الجنسية أو الأصل العرقي أو الوطني للمتقدم. وينطبق ذلك على التوظيف والتدريب والترقية وجميع جوانب الأخلاقية الأخرى للعمل. ويجب على كل فرد مرتبط بهذه الشركة، موظفًا كان أم لا، بأن يتصرف بشكل يتوافق والمبادئ المنصوص عليها في سياسة الفرص المتساوية من أجل الحرص من أنها مفهومه وواضحة ومنفذة. كما أن الشركة تسعى دومًا إلى التمسك بقيمها ومعاملة الناس باحترام ونزاهة وإنصاف

ولأننا نؤمن بأنه لا يمكن تعزيز الإنتاجية في العمل من دون توفير بيئة العمل الإيجابية، فإن الإدارة تعتمد أسلوب إشراك الموظفين في اتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل، وبنـاء الثـقــة بين المسئولين والموظفين، والتواصـل بإيجابيـة وانفتـاح، وتعزيز روح التحدي والقدرة على التغلب على التحديات، وخلق روح الفريق الواحد، والتعبير عن التقدير والثناء للموظفين لتشجيعهم على التميز والإبداع في مجال عملهم،


لمزيد من المعلومات‎